Onlangs is die Shenzhen Pentasmart Technology beperkte maatskappy se lente-mobiliseringsvergadering vir 2023 suksesvol gehou. Ren Yingchun, die hoofbestuurder van die maatskappy, het die belangrike strategie vir die ontwikkeling van die maatskappy in 2023 opgesom volgens die geleidelik warmer markomgewing gekombineer met vanjaar se drie take, en ook 'n diepgaande analise van die span se gedagtes en optrede gedoen.
Stel die kliënt eerste
Verlede jaar is die pandemie as verby verklaar, die wêreld het oopgegaan en die verbruikspotensiaal van die mark is grootliks vrygestel. In 2023 sal die wêreldekonomie die vinnige baan van sterk herstel betree. Daarom moet ons die geleentheid aangryp, bestendig en kragtig, om die bevelende hoogtes van die bedryf te gryp.
Tydens die vergadering het die hoofbestuurder Ren Yingchun gesê: "Die mark van donker na helder, daar is verwagtinge, daar is opgewondenheid, in die aangesig van die herstel van die mark, moet ons 'n positiewe houding hê, ten volle voorbereid wees, om geleenthede in die mark aan te gryp."
Ontwikkel 'n groot aantal "goedkoop en fyn" produkte
Vanuit die perspektief van produknavorsing en -ontwikkeling is die eerste helfte van hierdie jaar 'n moeilike taak. Die maatskappy beplan tans 35 nuwe produkte. Die hele stelsel van produkontwikkeling, tesame met die stygende kliëntevraag, vereis dat navorsing en ontwikkeling vinnig meer bekostigbare en hoëgehalte-produkte bekendgestel word om die mark vinnig te verower! In die post-epidemiese era verander die mark, so ook die vraag van kliënte, en ons konsep van produkontwikkeling en -ontwerp moet verander. Ons hou by die "kliënt eerste", is na aan kliënte, verstaan die behoeftes, voorsien hulle van 'n groot aantal goedkoop produkte om kliënte tevrede te stel, vertroue te skep en 'n langtermyn samewerkingsverhouding te vestig. Daarom moet ons die prys en kwaliteit eerste stel in produkontwikkeling, sodat dit die uiteindelike wapen van die maatskappy word. Op hierdie manier kan maatskappye in verskeie rigtings innover en ontwikkel.
Wees 'n goeie "motiveerder"
Die ontwikkeling van die maatskappy oor 7 jaar kan nie geskei word van die harde werk en moeite van elke "stripper" nie. Watter eienskappe het strewers nodig? Ren Yingchun, die hoofbestuurder van die vergadering, het ook die antwoord gegee.
"Daar is altyd struikelblokke in die pad van vordering wat ons moet deurdruk, en diegene wat die dryfkrag bied om vorentoe te beweeg, is 'stakers'. In hul werk kan hulle dapper probleme vind, en kan hulle die hulpbronne van die maatskappy redelikerwys gebruik om hierdie probleme op te los, en die moed hê om verantwoordelikheid te neem. Met kollegas kan ek kommunikeer en verdra. Ek kan my emosies beheer, nie met mekaar baklei nie, en saamwerk om kliënte goed te dien. Slegs deur die vordering van die maatskappy saam te bevorder, kan die maatskappy 'n "nuwe reis en 'n nuwe beginpunt" inlui."
Hou by langtermynisme
Die pandemie van die afgelope drie jaar het 'n swaar slag toegedien aan tallose klein en mediumgrootte ondernemings. Baie ondernemings staar bedryfsprobleme in die gesig. Sommige verklaar bankrotskap, sommige word verkry, sommige word opgesplits en sommige bates word herstruktureer. Diegene wat oorleef, is die beste in die bedryf. Gelukkig is die "donker tydperk" wat deur die epidemie meegebring is, verby en die markekonomie is aan die begin. In 2023, met die geleidelike herstel van vraag en die kombinasie van beleidseffekte, sal die vitaliteit van die markekonomie verder vrygestel word en die bedryf sal nuwe geleenthede inlui. Onder die nuwe geleenthede kan ons slegs die eerste geleentheid aangryp, produkontwikkeling en -produksie vinnig bevorder en 'n groot aantal goedkoop produkte loods om aan kliënte se behoeftes te voldoen, die bevelende hoogtes van die bedryf aangryp, die maatskappy werklik altyd laat leef, beter laat leef en die eerste in die bedryf word! "Leef altyd" is die visie van Zhonghua Zhaopin, en ook die langtermynleerstelling van Zhonghua Zhaopin. Talle feite het bewys dat slegs langtermynisme krisisse kan oorkom. Byvoorbeeld, hoewel die impak van die epidemie baie ernstig is, het dit 'n kort siklus en kan dit mettertyd omgekeer en oorkom word. Daarom moet ondernemings langtermynisme handhaaf.
Om die langtermynontwikkeling van die maatskappy te verseker, het die maatskappy se uitvoerende visepresident, Gao Xiangan, tydens 'n vergadering oor "markontwikkeling tot insig in kliëntebehoeftes, verbetering van kliëntetevredenheid; produknavorsing en -ontwikkeling moet aandag gee aan die balans tussen koste en kwaliteit, en die proses optimaliseer; produksie om materiaal- en vervaardigingskoste te verminder, gereedskap te optimaliseer; samewerking met kliënte, intellektuele eiendomsregte, produksiebestuur vereis alles dat relevante personeel bewus moet wees van risikobeheer; "Parallelle departemente moet goed kommunikeer en waardevolle resultate lewer om werk uit te voer," die ses aspekte van 2023 se spesifieke werkontplooiing.
Aan die einde van die vergadering, om die algehele vinnige ontwikkeling van die maatskappy te verwesenlik, sal die drie take van "produknavorsing en -ontwikkeling, markontwikkeling en kostevermindering" in 2023 uitgevoer word. Alle departemente en lede het ook hul toekomstige werkplanne op die verhoog gedeel, die oorheersende spanslagspreuk saam geskree en die strategiese maatreëls en doelwitte in 2023 vasberade geïmplementeer en geïmplementeer.
Plasingstyd: 1 Maart 2023